随着整体消费电子市场的日趋饱和以及宏观经济环境的变化，中国彩电市场结束了高速增长阶段，进入了一个增长放缓、存量竞争的“新常态”。数据显示，市场销量与销售额的增速双双回落，消费者换机周期延长，行业竞争从单纯的规模扩张转向了价值与结构的深度调整。在这一背景下，曾经以“生态”、“内容”、“补贴硬件”等概念风靡一时的互联网电视品牌，也经历了一场从狂热到理性的深刻洗礼，正逐步摒弃烧钱换规模的不可持续模式，转而回归到产品、技术、供应链、盈利与用户体验等商业本质上来。
与此销售渠道的深刻变革为行业调整提供了重要舞台。互联网销售，特别是以电商平台、品牌官方商城、直播带货为代表的线上渠道，早已不再是单纯的销售通路，而是深度融合了营销、服务、用户运营与数据反馈的核心阵地。线上销售的高效、精准与互动性，迫使所有电视厂商，无论是传统巨头还是互联网新贵，都必须重构其产品定义、营销策略与服务体系。
回归商业本质，首先体现在产品力的聚焦。互联网电视品牌开始更加注重显示技术（如Mini LED、OLED）、画质芯片、音质体验、工业设计等硬件层面的创新与升级，而非仅仅依赖内容资源的捆绑。它们意识到，硬件是用户体验的物理基石，没有过硬的产品，任何生态故事都难以长久。是盈利模式的健康化。从依赖内容付费分成、广告收入补贴硬件亏损，转向寻求硬件本身合理的利润空间，并探索会员服务、大屏增值应用、智能家居联动等多元化、可持续的盈利路径。
而互联网销售则成为践行这一回归的关键加速器。线上市场的透明化与比价便捷性，倒逼企业必须提供更具性价比或独特价值的产品。消费者的评价与反馈通过电商平台即时呈现，形成了强大的市场监督机制，促使企业必须狠抓质量与服务。线上销售产生的海量用户数据，为精准的产品规划、功能迭代和个性化营销提供了前所未有的洞察，使得“以用户为中心”不再是一句口号。例如，通过分析线上用户的搜索关键词、购买评论和观看偏好，厂商可以更精准地定义不同价位段产品的性能配置，甚至推动C2M（用户直连制造）模式的落地。
彩电市场的竞争将是综合实力的较量。在增速放缓的“红海”中，那些能够扎实回归商业本质——即通过技术创新提升产品价值、通过精细化运营控制成本与提升效率、通过互联网销售深度连接并服务好用户——的企业，才能穿越周期，赢得下一阶段的可持续发展。互联网电视的故事，正从资本的“风口叙事”转变为一场关于制造、科技与服务的“耐力赛”，而互联网销售渠道，正是这场竞赛中最重要的一条跑道。
